AGNIESZKA JADWISZCZOK, HR GENERALIST BIMOBJECT POLAND

Jako rekruter uważam, że rozmowa rekrutacyjna powinna być formą dialogu pomiędzy potencjalnym pracownikiem a rekruterem lub menedżerem rekrutującym.

Zbyt często mamy do czynienia z jednostronną oceną kompetencji i umiejętności tylko u kandydata, gdy tak naprawdę to obie strony muszą ocenić, czy istnieje tzw. chemia rekrutacyjna, a sam pracownik powinien umocnić się w przekonaniu, że chce pracować właśnie w tej firmie na wybranym stanowisku. Dlatego ważna jest szczerość po obu stronach. Brak jasno opisanych wartości firmy, kultury organizacyjnej i kluczowych wyzwań na danym stanowisku sprawi, że kandydat nie będzie mógł zweryfikować, na ile jego profil oraz osobowość pasuje do profilu organizacji, a potencjalne rozczarowanie w przyszłości wpłynie na spadek zaangażowania po okresie onboardingu. Z kolei brak szczerości u kandydata podczas procesu rekrutacji będzie prędzej czy później mocno widoczny i może być dużym źródłem frustracji oraz niezadowolenia dla obu stron.