Bliskość jako mocna strona Gallupa. Czym się charakteryzuje? Jak się ma do otwartości, która jest jedną z 7 zasad dobrego mentora? Czy kompetencje miękkie są przydatne w biznesie i dlaczego jest jednym z wiodących talentów w portrecie fundacji Mentoring Female to Female. Bliskość to jeden z Twoich talentów? Dołącz do Kobiet Rakiet, aby wspólnie budować przyszłość dla kobiet w STEM. Artykuł wzbogacony o mini wywiad z Magdaleną Hibner – trenerką talentów i wartości Genius Formula®
Nie bój się otwartości, siostro! Bliskość to Twoja mocna strona, nie czyni Cię słabą
W dodatku w środowiskach opartych na networku to kluczowa kompetencja. Ludzie są dla Ciebie ważni? Nie umiesz zaangażować się w projekty, które stoją w opozycji z Twoimi wartościami? Potrzebujesz w swojej pracy realizować misję, która realnie wpływa na środowisko w którym działasz? To znaczy, że powinnaś poświecić 6 min swojego czasu i przeczytać ten tekst do końca. Jeśli uznasz, że to co poniżej rezonuje z Tobą wypełnij ankietę i zostań jedną z Mentorek programu Mentoring Female to Female. Chcesz poznać nas na żywo? Obserwuj mentoring F2F na LinkediN, Facebook i Instagram oraz dołącz do konferencji Kobiety Rakiety 16 czerwca 2024 – Kraków – Akademia Górniczo Hutnicza, którą miesięcznik „Builder” objął patronatem medialnym.
Zarejestruj się na konferencję
Bliskość – jest to mocna strona, która odnosi się do umiejętności budowania głębokich, osobistych relacji z innymi. Osoby posiadające tę cechę są zdolne do tworzenia przyjaznej, wspierającej atmosfery, co jest kluczowe w procesie mentoringu. Bliskość umożliwia mentorom lepsze zrozumienie i wspieranie swoich podopiecznych, co prowadzi do bardziej efektywnej współpracy i większej satysfakcji z osiąganych rezultatów. Przełożenie z mentoringu na biznes jest w zasadzie 1 do 1.
Portret mocnych stron zespołu mentoring Female to Female
Fundacja Mentoring F2F wykorzystuje podejście oparte na mocnych stronach według Gallupa, co pozwala na skuteczne budowanie relacji i wspieranie rozwoju talentów. Według danych, kluczowe mocne strony uczestników programu to:
- Budowanie relacji: 41,1%
- Wykonywanie: 27,2%
- Myślenie strategiczne: 19,4%
- Wpływanie: 12,2%
Częstotliwość talentów – cały zespól F2F
***
Profil Fundacji jest niezwykle spójny z jej misją
Wywiad na temat profilu Gallup zespołu fundacji Mentoring F2F z Magdaleną Hibner, trenerką talentów i wartości Genius Formula® – Rozmawiała Karolina Bukała – Glowa
KBG – Magda, czy mogłabyś nam wytłumaczyć opisowo co można wyczytać na temat zespołu fundacji Mentoring Female to Female z analizy Gallupa?
Profil talentowy zespołu Mentoring Female to Female jest niezwykle spójny z misją fundacji – tworzenia wspierającego środowiska kobiet w STEM. Dominującym talentem zespołu jest Osiąganie, co wskazuje na ogromną determinację i potrzebę realizacji celów. Ale to, co czyni ten profil wyjątkowym, to obecność Bliskości i Empatii, które ex aequo zajmują drugie miejsce, zaraz obok takich talentów jak Uczenie się i Organizator. To właśnie ta kombinacja pokazuje, jak ważna dla zespołu F2F jest nie tylko skuteczność działania, ale też sposób, w jaki ten cel jest realizowany – w oparciu o relacje i współpracę.
W świecie inżynierii, który przez dekady był definiowany przez struktury, procedury i twarde dane, kobiety z zespołu F2F pokazują, że osiąganie sukcesu technicznego wymaga także miękkich kompetencji – empatii, relacji i chęci wspólnego wzrostu. To nie tylko się nie wyklucza – to się doskonale uzupełnia. Żeby móc osiągać (Osiąganie) w skali zespołowej, potrzebna jest dobra organizacja (Organizator), przestrzeń do ciągłego rozwoju (Uczenie się) i przede wszystkim relacje (Bliskość, Empatia), które sprawiają, że to, co robimy, zaczyna mieć głębszy sens i realnie wpływa na otoczenie.
KBG – Czy Twoim zdaniem bliskość – jako miękka kompetencja – może być mocną stroną w budowaniu siostrzeństwa?
Z pełnym przekonaniem odpowiem: tak, nie tylko może, ale musi. To właśnie dzięki niej budujemy zaufanie, atmosferę wsparcia, autentyczność w relacji – a to fundament mentoringu. Talent Bliskość odnajduje satysfakcję w ciężkiej pracy z przyjaciółmi, by wspólnie osiągać ważne cele. Sama mam talent Bliskość wysoko, a moja dominująca grupa to talenty relacyjne, co przez niemal 30 lat w biznesie pozwalało mi budować zaufanie w zespołach, skutecznie wspierać innych liderów i integrować ludzi wokół wspólnej misji.
Warto też wspomnieć o Empatii, która w zespole F2F występuje równie często co Bliskość. Ten talent sprawia, że kobiety w zespole są szczególnie wyczulone na emocje innych osób – potrafią słuchać między wierszami, wyczuwać napięcia i wspierać tam, gdzie inni jeszcze nie widzą potrzeby. W kontekście mentoringu Empatia to fundament uważnej obecności – takiej, w której mentee naprawdę czuje się widziana i rozumiana. Dzięki Empatii budujemy przestrzeń, w której każda kobieta może mówić swoim głosem, bez oceniania i presji.
Tuż za nimi pojawia się Rozwijanie Innych, które pięknie domyka obraz tego zespołu – to nie tylko grupa kobiet, które potrafią działać i wspierać, ale także autentycznie chcą, by inne kobiety rosły i odkrywały swój potencjał.
To właśnie ta kombinacja: osiągania, relacji, empatii i rozwoju – tworzy prawdziwe siostrzeństwo oparte na sile i wrażliwości jednocześnie.
KBG – Czy Ty miałaś w swoim życiu mentorów?
Oczywiście. Mam nadal, jednak ważne jest, by zauważyć, że każdy człowiek potrzebuje innego wsparcia na różnych etapach życia i rozwoju – czasem będzie to mentor, czasem coach, czasem konsultant czy trener. Kluczem jest dopasowanie formy rozwoju do osoby i jej potrzeb, a nie odwrotnie. Na tym właśnie polega dojrzałość organizacji – na świadomości, że nie chodzi o narzędzie, lecz o człowieka.
KBG – Czy Twoim zdaniem otwartość, która jest podstawą mentoringu, wspomaga biznes?
Mentoring nie tylko wspiera rozwój poszczególnych osób. Dobrze zaimplementowany – tworzy kulturę otwartości, uczenia się, odwagi i odpowiedzialności. A to wszystko przekłada się bezpośrednio na innowacyjność i sukces w biznesie.
***
Biznes wykorzystujący mentoring jako narzędzie do budowania wzrostu oparty jest na otwartości
Liczne badania wskazują, że otwartość i transparentność w zarządzaniu mają bezpośredni wpływ na innowacyjność zespołów.
Na przykład, raport opublikowany przez Harvard Business Review w 2018 roku wykazał, że firmy, które promują otwartą komunikację i zachęcają do dzielenia się pomysłami, są o 30% bardziej innowacyjne niż te, które tego nie robią. Ponadto, badania Gallupa dowodzą, że pracownicy, którzy pracują w środowisku opartym na otwartości i wsparciu, są bardziej zaangażowani i mają wyższą wydajność. Inne badanie przeprowadzone przez Deloitte w 2019 roku wskazuje, że organizacje, które kładą nacisk na rozwijanie talentów i budowanie na mocnych stronach, mają o 20% wyższą retencję pracowników i o 15% wyższe wskaźniki produktywności. Wyniki pokazują, że otwartość i mentoring nie tylko wspierają innowacyjność, ale także przyczyniają się do ogólnego sukcesu biznesowego..
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, otwartość jest nieodzownym elementem skutecznego zarządzania. Oto, jak różne aspekty otwartości oparte na procesie mentoringowym wpływają na rozwój innowacyjności i efektywne zarządzanie zespołem:
Szczerość
Szczerość buduje fundamenty zaufania między mentorem a podopiecznym. Przełożeni, którzy komunikują się otwarcie i szczerze, tworzą środowisko, w którym członkowie zespołu czują się bezpiecznie dzieląc się swoimi pomysłami i obawami. Taka atmosfera sprzyja twórczemu myśleniu i pozwala na wypracowanie nieszablonowych rozwiązań.
Otwartość
Otwartość na różnorodność poglądów i doświadczeń wprowadza do zespołu nowe perspektywy. Menedżerowie, którzy zachęcają do otwartej wymiany myśli, przyczyniają się do powstawania innowacji. W ten sposób zespół staje się bardziej zgrany i efektywny, co przekłada się na lepsze wyniki biznesowe.
Tworzenie pozytywnej atmosfery
Pozytywna atmosfera w miejscu pracy potęguje zaangażowanie i motywację pracowników. Mentoring, który kładzie nacisk na otwartość i wsparcie, wspiera rozwój zawodowy i osobisty członków zespołu, co z kolei prowadzi do zwiększenia ich kreatywności i produktywności.
Autentyczność
Autentyczność w relacjach mentoringowych oznacza bycie sobą i zachęcanie innych do tego samego. Kiedy mentorzy są autentyczni, inspirują innych do wyrażania swoich prawdziwych myśli i uczuć, co sprzyja budowaniu silniejszych, bardziej autentycznych relacji zawodowych.
Optymizm
Optymistyczne podejście pomaga w pokonywaniu wyzwań i trudności. Mentorzy, którzy wykazują się optymizmem, motywują swoich podopiecznych do poszukiwania rozwiązań i niepoddawania się w obliczu przeszkód. Taka postawa jest kluczowa dla tworzenia kultury innowacji w organizacji.
Tworzenie strefy zaufania i poczucia komfortu i bezpieczeństwa
Kluczowym elementem efektywnego mentoringu jest stworzenie strefy zaufania, gdzie pracownicy czują się komfortowo i bezpiecznie. Taki klimat umożliwia swobodne dzielenie się pomysłami i eksperymentowanie, co jest niezbędne dla tworzenia innowacyjnych rozwiązań.
Wsparcie
Wsparcie mentorskie to nie tylko dzielenie się wiedzą, ale także pomaganie w rozwijaniu umiejętności i mocnych stron. Programy mentoringowe oparte na otwartości i wsparciu, takie jak podejście oparte na talentach Gallupa, pomagają pracownikom budować na swoich mocnych stronach i w pełni wykorzystać ich potencjał.
Podsumowując, otwartość i mentorskie podejście do zarządzania są kluczowe dla tworzenia kultury innowacji i nieszablonowych rozwiązań w biznesie. Budowanie na mocnych stronach wymaga otwartej postawy na różnorodność, co z kolei prowadzi do lepszego wykorzystania talentów i zasobów zespołu. W obliczu wyzwań jakim jest realizacja misji polegającej na tworzenia wspierającego środowiska kobiet w STEM takie talenty jak bliskość i empatia są niezwykle ważne aby zdobyć zaufanie, a co za tym idzie tworzyć atmosferę owartości, aby zachęcać kobiet do tego, aby weszły w proces na 100%.
Czujesz że mentoring to coś dla ciebie zapisz się do edycji 2025/2026 – nabór trwa
Zarejestruj się jako mentorka na edycję 2025 / 2026
W kolejnych artykułach tej serii będziemy pokazywać sylwetki i inspirujące historie kobiet, które dzielą się swoimi doświadczeniami jako mentorki w programie Mentoring F2F. Jak mentoring wpłynął na ich życie zawodowe? Czy mają przykłady lidera, który postawił na mentoring, a może same zarządzają z pozycji mentora? Co teraz mogą dać od siebie swoim podopiecznym?
Program obecny jest na dwóch uczelniach technicznych AGH oraz Politechnice Krakowskiej. W 3 edycji 2024/2025 bierze udział 62 mentorki i 57 studentki. Staje się coraz bardziej rozpoznawalny m.in. dzięki partnerstwom z takimi programami jak „Kobiety w budownictwie – wyrównywanie szans”. Misją fundacji Mentoring F2F jest stworzenie wspierającego środowiska dla kobiet w inżynierii.
Autorką teksu jest:
Karolina Bukała
Głowa Marketing and Communication lead
Fundacja Mentoring F2F.
Źródła
- The Truth About Open Offices
- Booklet_Template_2016
- 2019 Global Human Capital Trends | Deloitte Insights
- Opracowanie analizy mocnych stron na podstawie raportów Top5 talentów wedug Instatytutu Gallupa dla wolontariuszek Fundacji Mentoring Female to Female -autor Magdalena Hibner_trenerka talentów i wartości Genius Formula®
![post 4_3[76]](https://builder4future.pl/wp-content/uploads/2025/03/post-4_376-253x189.png)
